黑馬歐博:為什么同行都怕“他”

21世紀“戰國七雄”分析圖

    在戰國時(shí)期，秦軍因其強悍的戰斗力被稱(chēng)為虎狼之師；在21世紀的今天，歐博因其快速攻占市場(chǎng)能力被稱(chēng)為戰狼團隊！后來(lái)，秦國經(jīng)過(guò)幾代人的努力打敗魏趙楚齊，統一全國；未來(lái)，歐博在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下打敗珠三角所有的中央空調企業(yè)，統領(lǐng)全國市場(chǎng)！秦國統一全國有其成功的原因，歐博統領(lǐng)全國市場(chǎng)有其必然的理由！

    一、堅持的理念。我們歐博人心懷為客戶(hù)提供至真至誠的服務(wù)理念，用心為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)提供貼心的服務(wù)，總是想著(zhù)怎樣為客戶(hù)提供更好的方案，滿(mǎn)意客戶(hù)的工程需要，降低成本！

    二、雄偉的戰略。從歐博成立的那天起，董事長(cháng)就規劃好歐博的發(fā)展藍圖，采取點(diǎn)、線(xiàn)、面的策略?shī)Z取全國市場(chǎng)，以點(diǎn)（深圳）為根據地，向外擴張。

    三、強悍的團隊。我們歐博人擁有驚人的執行力、凝聚力和戰斗力，能夠有效執行公司管理層的發(fā)展規劃和制度能方案，達成季度目標；能夠團結在一起，共同奮斗，和諧相處，相互配合，一心為公司的發(fā)展壯大奉獻自己的力量；能夠付出自己的時(shí)間和精力在工作上，不怕苦、不怕累、不怕傷，毅然前行，攻城掠地，簽單無(wú)數。

    四、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。憑借領(lǐng)先的制冷技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，使得歐博的產(chǎn)品在相同的質(zhì)量水平上比別人便宜30%！具有超高的性?xún)r(jià)比，用過(guò)歐博產(chǎn)品的客戶(hù)絕對不再考慮其它廠(chǎng)家。

    五、利益的共享。歐博奉行多贏(yíng)的原則，對外跟上下游企業(yè)建立長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，打造高效供應鏈，不僅降低了成本，而且增加了雙方的利潤；對內跟員工分享創(chuàng )收的利潤，不僅有每個(gè)月的現金提成和季度獎金，而且會(huì )對有重大貢獻的員工給予股票獎勵和股票期權！