在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力和挑戰。為了應對這些挑戰，企業(yè)必須不斷地提高自身的管理水平和運營(yíng)效率，以實(shí)現更快、更好的發(fā)展，“5S”等精益化管理正是能夠幫助企業(yè)實(shí)現這一目標的有效方法。
5S檢查評比頒獎
近年來(lái)，歐博通過(guò)不斷完善和改進(jìn)“5S”管理，在加強“5S”宣傳引導的基礎上，并通過(guò)定期的現場(chǎng)標準作業(yè)培訓，讓公司所有員工在了解“5S”的基本內容之后逐步落實(shí)執行。特別是生產(chǎn)車(chē)間認真落實(shí)制度要求，牢固樹(shù)立安全、環(huán)保、綠色的建設理論，大力開(kāi)展車(chē)間全方位整治，將“5s”納入崗位責任制，收到了顯著(zhù)效果。
“5S”管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）的縮寫(xiě)?！?S”管理有助于提升企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、提高庫存周轉率、減少故障、保障品質(zhì)、加強安全、減少安全隱患、養成節約的習慣、降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期、保證交期、改善企業(yè)精神面貌、形成良好企業(yè)文化。
歐博全面地大力推行“5S”管理。辦公室、工廠(chǎng)車(chē)間根據管理要求，結合實(shí)際情況，成立了專(zhuān)項小組，制定了可操作性的管理制度、工作計劃和考核細則。運用有效的管理督促機制，多管齊下，找出差距，查出問(wèn)題，重點(diǎn)解決工作中的薄弱環(huán)節，力求在工作深度、實(shí)施力度、參與廣度上拓展，做到“虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零”！
同時(shí)，歐博制定了嚴格的獎懲考核方案，每月舉辦5S檢查評比活動(dòng)。通過(guò)深入推進(jìn)“5s”管理，徹底改善了車(chē)間臟、亂、差的面貌、創(chuàng )造了整潔優(yōu)美，安全舒適的工作環(huán)境、提升了工作效率、展示了歐博的良好形象，有力促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展的大好勢頭。
“5S”的推行不但使我們日常的工作變得井井有條，而且簡(jiǎn)單有序。車(chē)間生產(chǎn)部楊工說(shuō)道：車(chē)間實(shí)行“5S”后，長(cháng)期不使用的物品減少，車(chē)間可以利用的空間增大了；尋找物料、工具的時(shí)間減少，提高了工作效率；物品擺放更整齊了，通道也更通暢了，磕磕碰碰減少了。
總之，加強“5S”等精益化管理是實(shí)現一流企業(yè)目標的關(guān)鍵途徑之一。歐博空調結合自身實(shí)際情況，深入推進(jìn)精益化管理，不斷提高自身的管理水平和運營(yíng)效率，實(shí)現歐博的持續高質(zhì)量發(fā)展，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，為經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。歐博每一位成員都嚴格遵循“5S”管理，使公司達到一流管理水平，為公司的進(jìn)一步強大共同努力！
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