熱烈歡迎廣州今智塔集團：“曲琰茂老師”蒞臨歐博演講

曲老師富有激情的演講給我們帶來(lái)很大的震撼，內容如下：
一、 學(xué)習效果=學(xué)習意愿×學(xué)習內容
二、 企業(yè)團隊執行力的五大關(guān)鍵：
1. 責任思維
※管理者以身作則，身教大于言教
※強將手下無(wú)弱兵
※要學(xué)會(huì )自我反省
2. 外向型思維模式與內向型思維模式的區別
※外向型思維模式的人———遇到問(wèn)題喜歡推諉，不敢承擔責任
※內向型思維模式的人———會(huì )從自身出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)
※責任的承擔是解決問(wèn)題的開(kāi)始
※七字真言——我是一切的根源
3成果思維
※有績(jì)效的結果稱(chēng)作成果
※價(jià)值決定價(jià)錢(qián)
※執行——負起百分百的責任，不折不扣的拿到成果
※苦勞不值錢(qián)，功勞最值錢(qián)
※做了×100=0
※做到×1=100
※你強調什么，團隊的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結果就是什么
※沒(méi)價(jià)值的結果不值錢(qián)
※成果靠員工來(lái)提供
4狼性思維
※企業(yè)要建立一套合理的淘汰及晉升機制
※人進(jìn)步是因為有危機感
※有德有才——精品——重用
※有德無(wú)才——半成品——開(kāi)發(fā)——重用
※無(wú)德無(wú)才——廢品——堅決不要
※無(wú)德有才——毒品——雙開(kāi)原則：要么可以重用 ； 要么主動(dòng)離開(kāi)
※人生最大的悲哀——當覺(jué)悟時(shí)才知道 ——如果當初。。。。。
※人生最大的幸?！晒r(shí)自豪的說(shuō)——知道嗎，想當年。。。。
※能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下
5.人才的培育及開(kāi)發(fā)機制
※高標準、嚴要求
※要么不做，要做就要做第一名
※要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到行業(yè)第一
6.感恩的心態(tài)
※感恩文化是推動(dòng)企業(yè)執行力最大的驅動(dòng)力
※感恩父母——艱辛、對子女無(wú)私的愛(ài)
※感恩領(lǐng)導——讓我們成長(cháng)、成才
※感恩員工——他們也有尊嚴，需要關(guān)愛(ài)