明天的歐博就是今日的恒大

  為什么這么說(shuō)呢？因為兩家公司太像了！有人會(huì )說(shuō)歐博是家中央空調企業(yè)，恒大是家大型地產(chǎn)集團，怎么會(huì )有相像之處呢？如果不用心思考分析的話(huà)，我想很多人都會(huì )有這樣的疑惑，讓我來(lái)給大家解析一下。

   一、企業(yè)精神領(lǐng)袖和集團發(fā)展領(lǐng)航者都是河南漢子，有著(zhù)相似的人生閱歷，擁有一樣的視野、魄力和胸襟（這不是我瞎掰的，是一位做私募的老鄉說(shuō)的）！

   二、都能夠為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。恒大通過(guò)對供應鏈的整合和標準化運營(yíng)的實(shí)施，使恒大提供的商品房具有很大的競爭優(yōu)勢，跟其它房企相比恒大能夠為中產(chǎn)購房者提供優(yōu)質(zhì)的精品房；歐博通過(guò)對先進(jìn)制冷技術(shù)的優(yōu)化和供應鏈的整合，讓歐博能夠在相同質(zhì)量的前提下提供更為便宜的產(chǎn)品。

   三、企業(yè)有著(zhù)相似的發(fā)展歷程。艱苦創(chuàng )業(yè):恒大1996年成立，96-99這三年時(shí)間采取短平快的策略在廣州立足；2005年歐博在深圳成立，05-06年采用穩準狠的思路，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，在深圳站穩腳?？嗑殐裙?00年到02年，恒大著(zhù)力于整合有效資源，規范開(kāi)發(fā)流程，狠抓管理促效益；07-09年，歐博著(zhù)力自有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，冷水主機和末端產(chǎn)品的研究，打造制冷效果好、性?xún)r(jià)比高的拳頭產(chǎn)品。邁向全國:03-07年，恒大在維護廣州市場(chǎng)地位的同時(shí)，進(jìn)擊全國各大城市，開(kāi)發(fā)大盤(pán)，奪取市場(chǎng)，走向國際；歐博在奪取全國市場(chǎng)時(shí)采取了點(diǎn)、片、面的策略，10-12年，歐博主攻廣東市場(chǎng)，在夯實(shí)廣東的市場(chǎng)地位后，13-14年積極布局全國四大生產(chǎn)基地（深圳、贛州、南京、成都），把歐博打造成為中央空調行業(yè)領(lǐng)導者。公開(kāi)上市:08-09年，恒大積極籌備在香港上市，在第一次上市失敗后，恒大終于在09年11月上市成功；目前歐博也在接觸券商，籌備上市，在不久的將來(lái)我們將會(huì )見(jiàn)證歐博成功上市。多元化發(fā)展:上市成功后，恒大利用募集的資金大力擴張，在做大做強房地產(chǎn)的同時(shí)，利用自身的優(yōu)勢切入其它行業(yè)，成為一家值得尊敬的大集團；我們歐博也有類(lèi)似的規劃，做大做強冷水機市場(chǎng)，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢切入相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，如多聯(lián)機、壓縮機等。

   四 、有一群肯奉獻的管理團隊、敢創(chuàng )天下的銷(xiāo)售團隊、技術(shù)實(shí)力雄厚的技術(shù)團隊、默默努力的支持團隊。恒大和歐博能有今天的成就，都是因為有一群群戰狼團在全國各地奮戰。

   五、對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求極嚴，追求最優(yōu)的質(zhì)量和最好的服務(wù)，培育品牌。