【歐博做大做強、登陸A股的機遇】
一、自身實(shí)力的增強。歐博經(jīng)過(guò)多年的沉淀，在廣東市場(chǎng)上打響了自己的品牌，培養了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊，擁有戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的戰斗小組；建立企業(yè)發(fā)展的三板斧:有絕對保障的產(chǎn)品質(zhì)量、有高效的售前售后服務(wù)、有殺傷力的產(chǎn)品價(jià)格；研究開(kāi)發(fā)了行業(yè)領(lǐng)先的制冷技術(shù)，并優(yōu)化應用到我司主機和末端產(chǎn)品上，掌握了核心技術(shù)；獲得了機構投資者的認可和同行的認同，具有企業(yè)擴張和飛速在全國攻城的資本實(shí)力！
二、中央空調市場(chǎng)需要的持續增加。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展壯大和經(jīng)濟結構的調整和升級，很多企業(yè)對工業(yè)制冷空調的需求增加，特別是中端市場(chǎng)的需求旺盛，正好契合歐博的產(chǎn)品定位，有很大的發(fā)展空間！去年我國中央空調市場(chǎng)份額是680億，除去多聯(lián)、輕商、機房、鋰電等外，我司產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋的市場(chǎng)份額有300億，還在增長(cháng)，可以大有作為！
三、以大金、日立為代表的日資企業(yè)的必然衰落。曾經(jīng)日資的白色家電、黑色家電和電腦在我國何其強勢，現在呢，基本上退出了中國市場(chǎng)，輝煌一時(shí)的索尼、松下、夏普和東芝都被打趴下了，被打出中國市場(chǎng)，現在都沒(méi)落到破產(chǎn)了！在包裝宣傳上做的比較好的大金、日立很快就會(huì )被以歐博為代表的民營(yíng)企業(yè)趕會(huì )老家！很多不懂的人都覺(jué)得日本的產(chǎn)品好，其實(shí)他們的技術(shù)水平和我們是一樣的，只是他們會(huì )搞噱頭營(yíng)銷(xiāo)，博得了要求！我相信不久后他們現在的市場(chǎng)份額將會(huì )被“歐博們”分食！
四、以董事長(cháng)為核心的管理層的深謀遠慮，早早布局全國市場(chǎng)。歐博在深圳、贛州、南京和成都建立現代化的生產(chǎn)基地，輻射全國，大力引進(jìn)科技人才和銷(xiāo)售精英，開(kāi)拓全國市場(chǎng)！
五、歐博人對質(zhì)量和服務(wù)的重視。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們對產(chǎn)品實(shí)行精細化管理，責任到人，凡是被質(zhì)檢部查出的問(wèn)題，該部門(mén)負責人、班組負責人和工人都要接受，所以我們廠(chǎng)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)100%滿(mǎn)意；我們在銷(xiāo)售的過(guò)程中，都用心為客戶(hù)服務(wù)，買(mǎi)一臺風(fēng)機盤(pán)管的客戶(hù)和一臺水冷螺桿的客戶(hù)享受的服務(wù)是一樣的，在溝通過(guò)程中我們不管遇到怎樣的問(wèn)題，修改超過(guò)25次的圖紙我們都以極大的耐心對待，笑著(zhù)說(shuō):沒(méi)事，以后有任何需求都可以找我們，我們一定做的漂漂亮亮！
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